นักศึกษาใน Harvard สืบสวนจีนผ่านรูปแบบผลิตภัณฑ์รุ่นStrategic ใหม่ของ Kmind Consulting

(SeaPRwire) –  
(คุณ Xie ถือโมเดลพีระมิด Strategic Product)

เคมบริดจ์, แมสซาชูเซตส์, 20 เมษายน 2026 — Kmind Consulting ได้รับเชิญให้เข้าร่วมงาน Harvard College China Forum ครั้งที่ 29 เป็นปีที่สี่ติดต่อกัน ภายในงาน Noah Xie ประธานและซีอีโอของ Kmind Consulting ได้แบ่งปันโมเดล Strategic Product ซึ่งจุดประกายให้เกิดการอภิปรายอย่างกระตือรือร้นในหมู่คณาจารย์และนักศึกษาด้านธุรกิจของ Harvard โดยผู้เข้าร่วมหลายคนตั้งข้อสังเกตว่า เมื่อเปรียบเทียบกับกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิมของตะวันตก โมเดล Strategic Product ของ Kmind Consulting นำเสนอแนวทางที่สร้างสรรค์และนำไปใช้ได้จริงมากกว่าสำหรับการรับมือกับโลกยุค BANI

คุณ Xie ได้นำเสนอ YOYO ของเล่นอินเทรนด์ของ MINISO เป็นกรณีศึกษาหลักเพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าในทางปฏิบัติของโมเดลนี้ YOYO เป็นหนึ่งในของเล่นลิขสิทธิ์เฉพาะที่มียอดขายทะลุ 100 ล้านได้เร็วที่สุด ซึ่งความสำเร็จอย่างรวดเร็วนี้สะท้อนถึงผลกระทบของแนวทางการสร้างแบรนด์เชิงกลยุทธ์ของ Kmind Consulting โดยในปี 2025 Kmind Consulting ได้กลายเป็นที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ระดับโลกของ MINISO และช่วยพัฒนา YOYO ให้เป็น Strategic Product

แม้ว่า Labubu จะกลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกด้วยยอดขายที่เกิน 100 ล้าน แต่ก็ยังไม่มีสูตรสำเร็จที่แน่นอนสำหรับการสร้างของเล่นยอดฮิตในระดับโลก MINISO ยักษ์ใหญ่ด้านการค้าปลีกซึ่งมีต้นกำเนิดจากประเทศจีนและมีร้านค้ามากกว่า 8,000 แห่งทั่วโลก ในที่สุดก็ได้เลือก Kmind Consulting เพราะโมเดล Strategic Product นั้นมีพื้นฐานมาจากข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ แทนที่จะพึ่งพาเพียงแค่ข้อมูลขนาดใหญ่ (big data) หรือแนวโน้มของอุตสาหกรรมเท่านั้น โดยหัวใจสำคัญของโมเดลนี้คือการมุ่งเน้นไปที่การระบุความต้องการของลูกค้าที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองและฝังรากลึก

(คุณ Xie จัดแสดงกล่องสุ่ม YOYO ภายในงาน)

(ร้าน MINISO ในนครนิวยอร์ก สหรัฐอเมริกา)

เพื่อจัดการกับความท้าทายทั่วไปที่บริษัทระดับโลกหลายแห่งต้องเผชิญในโลกยุค BANI ซึ่งก็คือความไม่เชื่อมโยงกันระหว่างกลยุทธ์และผลิตภัณฑ์ รวมถึงความตึงเครียดระหว่างการเติบโตอย่างรวดเร็วและความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน Kmind Consulting จึงได้พัฒนาวิธีการที่ครอบคลุมเพื่อเปลี่ยนการรับรู้ของลูกค้าให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้จริง แนวทางนี้อิงจากประสบการณ์การทำงานจริงมากกว่าหนึ่งทศวรรษกับองค์กรที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ โดยได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืนทั้งในด้านความสามารถในการดำเนินงานและการรับรู้ของลูกค้า

ในการนำเสนอของเขา Noah อธิบายว่าโมเดล Strategic Product ถูกสร้างขึ้นบน Value Triangle โดยมี Strategic Backbone เป็นแนวทาง และจัดระเบียบตาม Strategic Agenda โดย Strategic Backbone ทำหน้าที่เป็นจุดยึดหลักสำหรับการพัฒนาระยะยาวของบริษัท ซึ่ง “กำหนดเหตุผลพื้นฐานที่ลูกค้าเลือกบริษัทนั้นมากกว่าคู่แข่ง”

(โมเดลพีระมิด Strategic Product ของ Kmind)

ผู้ประกอบการอีกท่านหนึ่งบนเวทีให้ความเห็นว่า “ภายใต้กรอบการทำงานของโมเดล Strategic Product ของ Kmind ผมเห็นระบบที่ครอบคลุมซึ่งบูรณาการวิสัยทัศน์ขององค์กรและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เข้าด้วยกัน ระบบนี้จะช่วยให้ธุรกิจบรรลุการเติบโตที่ยั่งยืนมากขึ้น” นักศึกษาจำนวนมากจาก Harvard ยังแสดงความสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโมเดล Strategic Product ในอนาคต โดยหวังว่าจะได้สำรวจแนวคิดเชิงกลยุทธ์และข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจากการพัฒนาเศรษฐกิจของจีนผ่านโปรแกรมของ Kmind Consulting

ข้อมูลติดต่อสำหรับสื่อ:
บุคคลที่ติดต่อ: ZHANG Judy
อีเมล: zmz@kmind.com.cn
เว็บไซต์: https://en.kmind.com.cn/

ภาพถ่ายประกอบการประกาศนี้มีอยู่ที่

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/a101cd0b-bd4c-43be-8549-0d1637b718c9

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/f6aa55e7-ccc4-4133-b622-3ec318e7729d

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/f64e5a35-2f2e-4a7e-b1ba-4f53f9be5b1d

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/05b11837-bd98-47f4-adeb-d99a11cc9f58