لماذا فاز FRIDAY بالخطوة الأولى في التسوق بالذكاء الاصطناعي؟ الصراع ليس في الذكاء!

By: Oliver Hawthorne

الصعوبة الأكبر في مساعد التسوق بالذكاء الاصطناعي. لا تكمن في تولي التوصيات. بل في الحصول على وصول كافٍ إلى التجار. لجعل هذه التوصيات مفيدة على الأرض. هذا هو سبب أهمية إعلان FRIDAY. فالشركة أصبحت قادرة على الوصول. إلى أكثر من 48500 علامة تجارية وتاجر. من خلال شراكاتها مع impact.com و Skimlinks.

FRIDAY تقول أن محرك توصياتها يمكنه الآن. ربط المستخدمين بالتجار مثل Temu و SHEIN و Marks and Spencer. و Adidas و ASOS عبر علاقات التسويق بالعمولة. الشركة تحصل على عمولة فقط. عندما يكمل المستخدم عملية الشراء من خلال التجار المشاركين. مما يخلق صلة مباشرة بين جودة التوصيات والإيراد. القاعدة التحتية تأتي من impact.com. التي تقدم إدارة الشراكات وتعيين المسؤولية والمدفوعات. ومن Skimlinks. التي تمتد الوصول عبر أكثر من 50 شبكة تابعة. وقاعدة تجار تتجاوز 48500. كما أطلقت FRIDAY امتداد Chrome في متجر Chrome. وبدأت في استقبال المستخدمين من قائمة الانتظار المؤكدة.

التسوق بالذكاء الاصطناعي أصبح الآن مشكلة شبكة ثنائية الجانب. المستخدمين يريدون توصيات شخصية. العلامات التجارية تريد مبيعات قابلة للقياس. المنصات التي تنجح ستكون تلك التي. تربط كلا الجانبين مع مواءمة الحوافز. نموذج عمولة FRIDAY هو محاولة لفعل ذلك بالضبط. إذا كانت التوصيات تساعد المستخدمين. على اكتشاف المنتجات التي يريدونها حقًا. يمكن للشركة أن تنمو مع رضا المستخدم. إذا أصبحت التوصيات غير مميزة عن العروض المدعومة. تختفي الميزة بشكل سريع. في هذه الفئة، الوصول إلى التجار يضعك على الملعب. والثقة هي التي تحافظ عليك في اللعب.

Author bio: Oliver Hawthorne، مراسل رئيسي في مجلة تقنية دولية متخصصة في تحليل نماذج الأعمال والذكاء الاصطناعي.